• Outra variável crítica que pode reduzir os conflitos éticos é o modo como a diretoria e outros gerentes se comportam e conduzem o negócio. Se esses funcionários demonstram um comportamento exemplar na tarefa, outros os seguirão. Empre-sas cujos líderes evidenciam um comportamento antiético não podem esperar que seus funcionários ajam diferente. Esse tipo de conflito é o mais difícil, pois a empresa estaria representan-do mal o seu sistema ético, o que força o funcionário a ir a público ou não (ATKINSON et al., 2000; SCHROEDER, 2002).

• Assim, pode-se inferir que um ambiente de controle robus-to tem por base a integridade e a ética dos funcionários em todos os escalões. A existência de um clima organizacional permissivo ou um contexto operacional corrupto comprometem o atendimento dos objetivos da empresa. Os executivos da alta administração dão, na prática, o tom ético da organiza-ção e o padrão ético vigente na empresa afeta, diretamente, todos os demais componentes e instrumentos de controles in-ternos (BERGAMINI JUNIOR, 2005).